管理科學(xué)與工程試卷
考生須知
1. 本試卷滿分100 分。
2. 請(qǐng)考生務(wù)必將本人考號(hào)最后兩位數(shù)字填寫在本頁(yè)右上角方框內(nèi)。
3. 第一題的答案一律用2B 鉛筆填涂在指定的答題卡上，寫在試卷上或答題紙上的答案一律
無(wú)效。
4. 在答題卡上正確的填涂方法為在答案所代表的字母上劃線，如[A] [B] [C] [D]。
5. 第二至第四題一律用藍(lán)色或黑色墨水筆在答題紙指定位置上按規(guī)定要求作答，未做在指定
位置上的答案一律無(wú)效。
6. 監(jiān)考員收卷時(shí)，考生須配合監(jiān)考員驗(yàn)收，并請(qǐng)監(jiān)考員在準(zhǔn)考證上簽字（作為考生交卷的憑
據(jù)）。否則，若發(fā)生答卷遺失，責(zé)任由考生自負(fù)。
管理科學(xué)與工程試卷第1 頁(yè)共6 頁(yè)
一、選擇題（每小題1 分，共16 分。在四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)答案正確。請(qǐng)將你認(rèn)為正確的
答案用2B 鉛筆填涂在答題卡上）
1．在對(duì)某個(gè)總體均值的區(qū)間估計(jì)中，在給定置信水平下，如果要想使給定的置信區(qū)間寬
度再減少50%，則樣本容量至少應(yīng)擴(kuò)大。
A．2 倍B．3 倍
C．4 倍D．6 倍
2．當(dāng)計(jì)算一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期的銷售額的年平均增長(zhǎng)速度時(shí)，應(yīng)采用哪種平均數(shù)？
A．眾數(shù)B．中位數(shù)
C．算術(shù)平均數(shù)D．幾何平均數(shù)
3．小王是機(jī)械工程專業(yè)的碩士生，工作5 年后被提升為技術(shù)創(chuàng)新小組的負(fù)責(zé)人。如果要
對(duì)其進(jìn)行管理者培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)主要培訓(xùn)其。
A．技術(shù)技能B．人事技能
C．國(guó)際交流技能D．寫作技能
4．授權(quán)者授出的是。
A．獎(jiǎng)賞權(quán)B．所有權(quán)
C．監(jiān)督權(quán)D．代理權(quán)
5．“使普通人能擁有自己的房子”，這是組織的。
A．目標(biāo)B．愿景
C．戰(zhàn)略D．計(jì)劃
6．政治環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的共同特點(diǎn)是。
A．直接、難預(yù)測(cè)、不可逆轉(zhuǎn)B．直接、可預(yù)測(cè)、不可逆轉(zhuǎn)
C．直接、難預(yù)測(cè)、可逆轉(zhuǎn)D．間接、難預(yù)測(cè)、不可逆轉(zhuǎn)
7．公司中相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均較高的產(chǎn)品是。
A．問號(hào)產(chǎn)品B．明星產(chǎn)品
C．瘦狗產(chǎn)品D．現(xiàn)金牛產(chǎn)品
8．酸奶目前已經(jīng)進(jìn)入銷售量增長(zhǎng)緩慢、價(jià)格不得不下降而促銷費(fèi)用上升的成熟期，對(duì)于
酸奶生產(chǎn)和銷售企業(yè)其策略應(yīng)該采用。
A．增加產(chǎn)品新功能的策略B．維持和縮小策略
C．進(jìn)攻是最好的防御的策略D．積極開拓新的分銷渠道策略
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9．簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于。
A．重組戰(zhàn)略B．多元化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略D．國(guó)際化戰(zhàn)略
10．一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素構(gòu)成。
A．經(jīng)營(yíng)目的、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用
B．經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、控制反饋
C．經(jīng)營(yíng)目的、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、控制反饋
D．經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用
11．當(dāng)某種商品的需求和供給出現(xiàn)同時(shí)減少的情況時(shí)，那么。
A．均衡價(jià)格下降，均衡產(chǎn)銷量減少
B．均衡價(jià)格下降，均衡產(chǎn)銷量無(wú)法確定
C．均衡價(jià)格無(wú)法確定，均衡產(chǎn)銷量減少
D．均衡價(jià)格上升，均衡產(chǎn)銷量減少
12．無(wú)差異曲線的形狀取決于。
A．消費(fèi)者收入B．消費(fèi)者偏好
C．所購(gòu)商品的價(jià)格D．商品效用水平的大小
13．寡頭會(huì)造成低效率的資源配置是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格。
A．等于邊際成本B．小于邊際成本
C．大于邊際成本D．上述情況都存在
14．在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，廠商短期內(nèi)繼續(xù)生產(chǎn)的最低條件是。
A．AC＝AR B．AVC≤AR
C．AVC≥AR D．MC＝MR
15．假定其他條件不變，廠商投資增加將引起。
A．消費(fèi)水平下降，國(guó)民收入增加
B．消費(fèi)水平提高，國(guó)民收入增加
C．消費(fèi)水平不變，國(guó)民收入增加
D．儲(chǔ)蓄水平下降，國(guó)民收入增加
16．在其他條件不變的情況下，政府購(gòu)買增加會(huì)使IS 曲線。
A．向左移動(dòng)B．向右移動(dòng)
C．保持不變D．發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)
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二、簡(jiǎn)答題（每小題3 分，共30 分）
1．有人說(shuō)：“在方差分析中，組間方差和組內(nèi)方差都包括系統(tǒng)性因素和隨機(jī)性因素。”這
種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？
2．組織學(xué)習(xí)的基本目的是什么？
3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要權(quán)變因素是什么？
4．目標(biāo)管理的基本思想是什么？
5．企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程是什么？
6．企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是什么？
7．內(nèi)部增長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型有哪些？
8．短期生產(chǎn)過(guò)程中平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系是什么？
9．什么是價(jià)格歧視，廠商為何要價(jià)格歧視，價(jià)格歧視分為哪幾種？
10．貨幣政策的工具有哪些？
三、分析計(jì)算題（共3 小題，共34 分，要求寫出計(jì)算公式并算出結(jié)果）
1．（15 分）為了測(cè)定甲、乙兩臺(tái)灌裝機(jī)器灌裝的重量是否相同，并對(duì)兩臺(tái)機(jī)器灌裝重量
誤差的差異做出估計(jì)，從甲機(jī)器抽取灌裝好的25 個(gè)樣品，乙機(jī)器抽取16 個(gè)樣品，測(cè)
試結(jié)果表明，甲機(jī)器灌裝平均重量22kg，乙機(jī)器灌裝平均重量20kg，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，
兩機(jī)器的方差均為10kg，試求：（1）對(duì)兩臺(tái)機(jī)器的灌裝平均重量之差構(gòu)造置信度為95%
的置信區(qū)間；（2）檢驗(yàn)甲乙兩臺(tái)機(jī)器灌裝的平均重量有無(wú)顯著差異（α＝0.05，
0.05
2
1.96 Z =）。
2．（9 分）為了克服眼前的危機(jī)，企業(yè)有3 個(gè)解決方案。方案一：投資新建一個(gè)新產(chǎn)品生
產(chǎn)線，需投資600 萬(wàn)元，建成后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利200 萬(wàn)元；如果銷路差，
每年要虧損40 萬(wàn)元。方案二：購(gòu)并一個(gè)小的企業(yè)，需要投資360 萬(wàn)元，購(gòu)并后如果產(chǎn)
品銷路好，每年可獲利80 萬(wàn)元；如果產(chǎn)品銷路差，每年可獲利60 萬(wàn)元。方案三：先
購(gòu)并小企業(yè)，試銷3 年后，若產(chǎn)品銷路好再投資擴(kuò)建生產(chǎn)線，擴(kuò)建需要投資200 萬(wàn)元；
擴(kuò)建后若銷路好則每年的盈利可以增至190 萬(wàn)元。方案的使用期限均為10 年，根據(jù)市
場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3。應(yīng)如何進(jìn)行決策？
3．（10 分）X、Y兩種商品消費(fèi)者的效用函數(shù)為U=X
2
Y，兩種商品的價(jià)格分別為P X =4，
P Y =2，消費(fèi)者的收入為M=30，求其對(duì)X、Y的需求量。
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四、案例分析（每小題10 分，共20 分）
案例1（10 分）
網(wǎng)公司是一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)公司。公司的核心技術(shù)是新型動(dòng)畫網(wǎng)站設(shè)計(jì)技術(shù)，
該技術(shù)的使用使得網(wǎng)公司把同類競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，并且吸引了眾多的客戶。但由
于公司自成立以來(lái)一直采取的是職能結(jié)構(gòu)，即員工被分別歸入不同的職能部門，如硬件、軟件
設(shè)計(jì)、平面造型、網(wǎng)站維護(hù)以及營(yíng)銷和人力資源部門，致使每一個(gè)部門負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的相應(yīng)內(nèi)容，
但沒有一個(gè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部。
由于需要眾多的部門配合才能完成從最初的創(chuàng)意到網(wǎng)站建成并投入運(yùn)行，每個(gè)項(xiàng)目從得
到訂單到投入運(yùn)行一般都要耗費(fèi)半年的時(shí)間。但這實(shí)在不能夠滿足客戶的時(shí)間性要求，同時(shí)造
成了市場(chǎng)份額的喪失。公司創(chuàng)始人，目前的公司經(jīng)理王明認(rèn)為，目前公司所采用的職能結(jié)構(gòu)是
問題的主要根源，這種結(jié)構(gòu)使得員工無(wú)法快速地完成網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目以滿足客戶需求。
請(qǐng)問：
如果你是王明，你認(rèn)為從改變目前職能結(jié)構(gòu)的角度看加快開發(fā)速度的途徑是什么？（3 分）
為什么？（4 分）選用這種結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意什么？（3 分）
案例2（10 分）
多年以來(lái)，蘭花壁紙公司的首席執(zhí)行官蘭雅一直致力于與零售商合作，試圖吸引消費(fèi)者
購(gòu)買蘭花公司精美漂亮的高檔壁紙，并使人們喜歡這些壁紙。為了達(dá)到這個(gè)目的，蘭雅想盡了
辦法，又是設(shè)置宣傳亭，又是建設(shè)用蘭花“盡美極致”招貼畫裝飾的專賣店。然而，這家壁紙
公司的市場(chǎng)份額仍然在不斷下降。蘭雅說(shuō)她知道原因，因?yàn)?font face="Times New Roman">“買房子不再是最糟糕的購(gòu)物經(jīng)歷，
而買壁紙成了人們的噩夢(mèng)。”
蘭雅開始行動(dòng)了。蘭花公司將要在北京的金融商業(yè)街開張一家時(shí)尚的零售店，這是今后
將陸續(xù)開張的全國(guó)110 家商店中的第一個(gè)。盡管蘭花公司并沒有對(duì)自己的計(jì)劃加以說(shuō)明，但其
思路很清楚，在時(shí)尚的蘭花商店中，訓(xùn)練有素的銷售人員努力使?jié)撛诘馁?gòu)買者確信，蘭花壁紙
具有獨(dú)特的綠色無(wú)污染技術(shù)和印刷技術(shù)優(yōu)點(diǎn)。
在蘭雅看來(lái)，這種店鋪銷售的模式是萬(wàn)無(wú)一失的方法。盡管這種模式取得了一定程度的
成功，并看起來(lái)有一定的說(shuō)服力，但很少有旁觀者相信新商店能夠帶領(lǐng)蘭花公司走上一條繁榮
興旺之路。蘭雅集中精力向一部分消費(fèi)者銷售精美漂亮的高檔壁紙，有助于增加蘭花公司的利
潤(rùn)，但卻阻礙蘭花公司向潛在的新市場(chǎng)擴(kuò)張。她對(duì)美學(xué)的力求完美產(chǎn)生了漂亮但卻昂貴的蘭花
壁紙，這些產(chǎn)品對(duì)蘭花的擁躉之外的消費(fèi)者幾乎沒有什么吸引力，其市場(chǎng)份額只有可憐的
2.8%。
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蘭雅認(rèn)為在大批量銷售方面，自己能夠有足夠的經(jīng)驗(yàn)比零售商做的更好。問題是，蘭花
壁紙的銷售并不見漲。有人估計(jì)，假定蘭花公司在一些寸土寸金的地區(qū)開張自己的商店，那么
這些商店的年租金都要高達(dá)120 萬(wàn)元。正?？磥?lái)，銷售壁紙的毛利潤(rùn)為10%或者更少，所以
蘭花公司的每個(gè)商店每年必須銷售1200 萬(wàn)元的壁紙才能彌補(bǔ)巨額租金。但是，這好像有些困
難。目前蘭花公司的每個(gè)店面銷售額才800 萬(wàn)元，更不用說(shuō)租金之外還有經(jīng)營(yíng)成本和雇傭銷售
員工的費(fèi)用了。人們斷言，不出兩年，蘭花公司肯定要回頭糾正這個(gè)痛苦且代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。
請(qǐng)問：
（1）蘭花公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？（2 分）
（2）蘭雅為什么要開零售店？（4 分）
（3）為什么人們認(rèn)為蘭花公司的這些零售店要出問題？（4 分）
2009 年同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試
管理科學(xué)工程試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
一、選擇題（每小題1 分，共16 分）
1．C 2．D 3．B 4．D 5．B
6．A 7．B 8．C 9．C 10．D
11．C 12．B 13．C 14．B 15．B
16．B
二、簡(jiǎn)答題（每小題3 分，共30 分。請(qǐng)注意：回答內(nèi)容雖不完整，但意思相近的也可酌情給
分。）
1．錯(cuò)誤。組間方差包含了系統(tǒng)性因素和隨機(jī)性因素，組內(nèi)方差則僅含隨機(jī)性因素。（3 分）
2．建立一種可以從組織內(nèi)部和外部的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)制（1 分），并能生產(chǎn)、儲(chǔ)存和搜
索知識(shí)（1 分），最終將知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到組織行動(dòng)的理想效果（1 分）。
3．組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、組織規(guī)模。
（答對(duì)1 個(gè)1 分，答對(duì)2 個(gè)1.5 分，答對(duì)3 個(gè)2 分，答對(duì)4 個(gè)3 分）
4．強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理（1 分），強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理（1 分），強(qiáng)調(diào)以
人為中心的主動(dòng)式管理（1 分）。
5．企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、確定企業(yè)的使命與愿景、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、
確定企業(yè)戰(zhàn)略方案、企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇、企業(yè)職能部門策略、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)
施與控制。
（答對(duì)3 個(gè)1 分，答對(duì)6 個(gè)2 分，答對(duì)8 個(gè)3 分）
6．優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件（1 分），企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重
要手段（1 分），企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)（1 分）。
7．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（1 分）、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略（1 分）和產(chǎn)品／服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略（1 分）。
8．當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量是上升的；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時(shí)，平均
產(chǎn)量是下降的（1 分）；而當(dāng)邊際產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量達(dá)到最大（1 分）。邊
際產(chǎn)量曲線和平均產(chǎn)量曲線都是呈倒U 型的，邊際產(chǎn)量曲線從上而下穿過(guò)平均產(chǎn)量曲
線的最高點(diǎn)處（1 分）。也可用圖示說(shuō)明。
管理科學(xué)與工程試題答案第1 頁(yè)共4 頁(yè)
9．價(jià)格歧視也叫做差別定價(jià)，它是指廠商生產(chǎn)的同一種商品在不同的場(chǎng)合索取不同的價(jià)格，
這里不同的場(chǎng)合可指不同的消費(fèi)者、不同的市場(chǎng)、或者是不同的消費(fèi)數(shù)量等（1 分）。
在壟斷條件下，廠商實(shí)行差別定價(jià)，其目的是為了在一定條件下獲得更高的利潤(rùn)（1 分）。
一般地，價(jià)格歧視可有三種類型，分別為一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視和三級(jí)價(jià)格歧
視（1 分）。
10．貨幣政策的工具包括：再貼現(xiàn)率（1 分）；公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)（1 分）；變動(dòng)法定準(zhǔn)備金率
（1 分）。
三、分析計(jì)算題（共3 題，共34 分）
1．15 分（求置信區(qū)間8 分，假設(shè)檢驗(yàn)7 分，計(jì)算錯(cuò)誤扣2 分）
（1）
()1 2
1 2
2 2
1 2
1 2
X X ( )
Z N
n n
mm
dd
---
=
+
??? (0,1)
2
故1
mm-在95%置信水平下的置信區(qū)間為：
()
2 2
1 2
1 2
1 2 2
X X Z
n n
a
dd
-+m
其中
，
2 2
1 2
10 dd==
2
1 2
22, 20 mm==
，1 2
n 25,n 16 ==
代入得，兩臺(tái)機(jī)器灌裝平均重量置信區(qū)間為（0.016,3.984）
（2）H 0 ：1 2
0 mm-=，甲乙兩臺(tái)機(jī)器灌裝的平均重量無(wú)明顯差異
H 1 ：1 2
0 mm-1，甲乙兩臺(tái)機(jī)器灌裝的平均重量有明顯差異
本題中
2 2
1 2
, dd已知，應(yīng)選用Z 作為檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量，即
()1 2
1 2
2 2
1 2
1 2
X X ( )
Z
n n
mm
dd
---
=
+
已知
2 2 2
1 2
1 2 1 2
X 22,X 16, 10 ,n 25,n 16 dd======
管理科學(xué)與工程試題答案第2 頁(yè)共4 頁(yè)
故
0.05
2
22 20 0
Z Z
10 10
25 16
--
=>=
+
1.96
所以拒絕H 0 ，接受H 1 ，即甲乙兩臺(tái)機(jī)器灌裝的平均重量有明顯差異。
2．（9 分）根據(jù)題意繪制決策樹，見圖：
S4：1.0×190×7-200=1130
S5：1.0×80×7=560
S3：0.7×80×3+0.7×S4+0.3×60×10-360=779
S2：(0.7×80+0.3×60) ×10-360=380
S1：(0.7×200+0.3×(-40)) ×10-300=680
比較可知，決策者應(yīng)采用方案三，即先并購(gòu)，若銷路好再擴(kuò)建。
（僅畫出圖7 分，有計(jì)算和答案并正確9 分。）
前3 年后7 年
并購(gòu)
決策1
S1
S2
S3
決策2
S5
S4
投新生產(chǎn)線
先并購(gòu)后新建
銷路好(0.7)
銷路差(0.3)
擴(kuò)建
不擴(kuò)建
銷路好(1.0)
銷路好(1.0)
銷路好（0.7）
銷路好（0.7）
銷路差（0.3）
銷路差（0.3）
680
200
-40
80
60
190
80
60
380
779
1130
560
-600
-360
-360
-100
1130
779
管理科學(xué)與工程試題答案第3 頁(yè)共4 頁(yè)
管理科學(xué)與工程試題答案第4 頁(yè)共4 頁(yè)
3．（10 分）預(yù)算約束式為：4X+2Y=30 （3 分）
代入效用函數(shù)U=X
2
Y= X
2
(15-2X)=15X
2
-2 X
3
效用極大化的條件為
dU／dX = 30X - 6 X
2
=0 , X =0 , X = 5
由于X =0 時(shí)，U 為0，因而不合題意。
故在效用極大化條件下，消費(fèi)者對(duì)X 、Y 的需求量為X = 5 , Y = 5 （7 分，計(jì)算錯(cuò)誤
扣2 分）
四、案例分析題：（共2 題，共20 分。答題要點(diǎn)。請(qǐng)注意：回答內(nèi)容雖不完整，但意思相近的
也可酌情給分。）
案例1（10 分）：
矩陣結(jié)構(gòu)（3 分）
原因是：每個(gè)開發(fā)合同都有其不同的要求，需求不穩(wěn)定，要求有效的組織結(jié)構(gòu)與之適應(yīng)。
同時(shí)需要硬件、軟件、平面造型、網(wǎng)站維護(hù)等部門的密切配合。而矩陣式結(jié)構(gòu)具有良好的內(nèi)部
溝通、信息傳遞快，有助于組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。（4 分）
應(yīng)注意權(quán)力與利益分配的平衡，注意不要使員工面臨多頭指揮的情況。（3 分）
案例2（10 分）
（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)優(yōu)勢(shì)：綠色無(wú)污染技術(shù)和印刷技術(shù)（1 分）
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：目標(biāo)集中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1 分）
（2）應(yīng)付各種競(jìng)爭(zhēng)力量：新進(jìn)入者、買方討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)（4 分）
（3）市場(chǎng)份額被蠶食，難以達(dá)到規(guī)模效益（4 分）
