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【同等學力】管理科學與工程備考2505期

2025-04-01

2025年同等學力統(tǒng)考目標日：2025年5月18日
【學苑微語】
你在“但是”之前說的所有的話，都不重要。

▼【學苑同等學力申碩練習題】▼


01

具有雙通道命令系統(tǒng)的組織結構形式的是（ ）。

A、簡單式結構 

B、職能式結構

C、分部式結構 

D、矩陣式結構

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【答案提示】D


▼【學苑同等學力申碩練習題】▼

02

受鐵礦石貿易價格不斷上漲的影響，一家原本專注于鋼鐵冶煉的公司準備在全球范圍內收購多家鐵礦石采掘企業(yè)，這一戰(zhàn)略是(      )。

A. 前向一體化戰(zhàn)略

B. 后向一體化戰(zhàn)略

C. 橫向一體化戰(zhàn)略

D. 水平一體化戰(zhàn)略

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【答案提示】B。解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化，其中縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化：①前向一體化是指企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權或加強其的控制。當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關重要時，它就會加強前向環(huán)節(jié)的控制。這通常是制造商的一種戰(zhàn)略。②后向一體化是指企業(yè)獲得供貨商的所有權或加強對其的控制。當企業(yè)目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。制造商和銷售商都可能采取這種戰(zhàn)略，因為它們都需要從供貨方得到原材料或商品。③橫向一體化戰(zhàn)略，又稱水平一體化戰(zhàn)略，是指生產相似產品的企業(yè)置于同一所有權控制之下，兼并或與同行業(yè)的競爭者進行聯(lián)合，以實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低成本提高企業(yè)實力、增強競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略一般是企業(yè)在較激烈的競爭情況下的一種選擇。

▼【學苑同等學力申碩練習題】▼

03


按照雙因素理論，下列哪一種因素屬于激勵因素?(    )

A、獎金

B、上下級關系

C、工作的挑戰(zhàn)性

D、企業(yè)福利


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【答案提示】C【答案解析】：赫茲伯格在雙因素理論中把企業(yè)中影響人的積極性的因素分為兩大類，即激勵因素和保健因素激勵因素通常與工作本身的特點和工作內容有關保健因素往往與工作環(huán)境或外在條件有關。ABD三項均為與工作環(huán)境或外在條件有關的保健因素。

▼【學苑同等學力申碩練習題】▼

04

04


    

下面哪個要素屬于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢?(    )

A、與分銷商的關系密切且提供良好的服務

B、勞動力成本低

C、替代品極少

D、原材料采購價格優(yōu)惠

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【答案提示】：C。解析：在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的一般資源不要能成為競爭優(yōu)勢，而只有戰(zhàn)略資源才是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。其基本特征是具有價值、稀缺、異質、不可替代的。根據(jù)題意本題最佳選項為C。


▼【學苑同等學力申碩練習題】▼

05

簡答企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系是什么?
















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【答案提示】：

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的經(jīng)營及發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。

  在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系主要表現(xiàn)在以下三個方面：

  (1)優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件

  優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制訂出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。

  (2)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段

  企業(yè)制訂戰(zhàn)略以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，而企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

  (3)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和協(xié)調

  嚴格地講，當企業(yè)戰(zhàn)略制訂后，企業(yè)文化應隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，當企業(yè)制訂了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內部新舊文化更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。




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